• Origen del Lean Management
• Aplicaciones
• Concepto de Valor añadido – Cadena de Valor
• 7 desperdicios Muda, Mura y Muri
• Conceptos: OEE y OSE, Takt time, Lead time …
• Herramientas Lean

• Conceptos prácticos
• Las 5 fases de las 5S
• Metodología de las 5 S
• Aplicaciones
• Gestión visual de la mejora continua
• Visual Panel.

• Introducción a las técnicas de Resolución de Problemas
• Metodología A3:
• Origen
• Metodología y fases de implantación
• Ventajas e inconvenientes

• Origen del Six Sigma
• Concepto de Voice of the customer
• PDCA
• DMAIC
• Hoshin Kanri
• Requerimiento CTX (calidad, Coste, proceso, seguridad, entrega.....)
• Mapa visual de las herramientas Lean Six Sigma, cuándo y para qué utilizarlas, prioridades, dificultades.

• Origen del Lean Management
• Conceptos básicos de Lean Six Sigma
• Aplicaciones para productos /servicios con demanda no estándar
• Casos prácticos para diferentes supuestos no estándar (bajo pedido, estacional, a medida, multireferencia poco volumen, etc...)

• Definición, objetivos y metodología de las herramientas básicas de definición y mejora de Six Sigma:
• Define (Project charter, voice of the customer, CTx, QFD, SIPOC, Kano).
• Improve (Sistemática de mejora continua: estructura organizativa: belts, equipos kaizen, mini-kaizen).

• • Objetivos
  • Conceptos prácticos

Simbología

• VSM Actual
• Oportunidades de Mejora
• Herramientas de Apoyo
• VSM futuro

• Objetivos, metodología, resultados obtenidos y control y seguimiento de las herramientas:
• VA/NVA
• SMED
• TPM
• RCM
• KANBAN

• Conceptos básicos
• Tipos de Problemas
• Técnicas de Resolución de Problemas ( Objetivo, Metodología y Beneficios de aplicación):
• AMFE
• 8D
• 5W
• Ishikawa
• TRIZ

• Objetivos y metodología de aplicación de las Herramientas básicas de la etapa de Medición (Measure):
• SPC, Pareto, Histograma
• Recogida de datos y sistemas de medida (R&R, Estudios Kappa)
• Distribuciones de Probabilidad (Discretas y continuas)
• Capacidad del proceso

• Objetivos y metodología de aplicación de las Herramientas básicas de la etapa de análisis y Control:

Analyze: Aplicación de la Estadística básica, Test de hipótesis, Regresión y correlación…

Control: SPC: Gráficos de control, Plan de control…

Se desarrolla un caso práctico en el que los participantes, son los que realizan el proyecto Six Sigma aplicando la metodología y las diferentes técnicas básicas para cada etapa, con el apoyo y guía del formador.

• Identificar los desafíos del funcionamiento en equipo para el éxito del proyecto
• Liderazgo
• Gestión de equipos
• Equipos de alto rendimiento
• Planificación de Proyectos

• Introducción Lean
• Por qué Lean Accounting.
• Metodología Lean Accounting
• Mediciones de rendimiento Lean: celdas, cadenas de valor, y medición estratégica.
• Coste de la Cadena de Valor
• Toma de decisiones Lean

• Introducción
• Lean Thinking
• Bases y concepto de Lean Startup
• Metodología Lean Startup

• Introducción, Objetivos y Metodología de las herramientas:
• Diseño de experimentos (DOE)
• Análisis Multivariable
• Análisis de Varianza ANOVA

• Introducción, Objetivos y Metodología de las herramientas:
• Diseño de experimentos (DOE)
• Análisis Multivariable
• Análisis de Varianza ANOVA

Se desarrolla un caso práctico en el que los participantes, son los que realizan el proyecto Six Sigma aplicando la metodología y las diferentes técnicas avanzadas para cada etapa, con el apoyo y guía del formador.

• Conceptos básicos en la Dirección de Proyectos
• Procesos de la Dirección de Proyectos
• Ciclo de Vida del Proyecto
• Gestión del Alcance del Proyecto: Definición del alcance, control…
• Gestión del Tiempo del Proyecto: Secuenciación de actividades de proyecto, Seguimiento planning
• Valoración de proyectos
• Evaluación económica
• Criterios de Decisión

• Gestión de los Costes del Proyecto
• Gestión de la Calidad del Proyecto
• Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
• Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
• Gestión de los Riesgos del Proyecto
• El Presupuesto como Herramienta Útil de Gestión Análisis de Costes en la Toma de Decisiones
  Seguimiento de Proyectos

• Fundamentos de DFSS y DOE
• Profundización en la Metodología DFSS y DOE
• Aplicaciones DFSS y DOE

• Introducción
• Heijunka Avanzado
• Simulación de procesos
• Gestión de la Incertidumbre

El Proyecto In Company (PIC) comporta la realización, por parte del participante, de un proyecto en el que se apliquen, se integren y se desarrollen los conocimientos, las capacidades, las competencias y las habilidades adquiridas durante el Lean Six Sigma Master Black Belt.