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Resultados de nuestro primer estudio Lean Six Sigma

Conclusiones del estudio

Este resumen ejecutivo pretende sintetizar las principales conclusiones del estudio:

A) ALCANCE

Empresas participantes del sector industrial, distribución y servicios.

De todos los CNAEs más significativos.

Todos los tamaños de empresas, pymes y multinacionales.

Alcance geográfico nacional.

B) CONOCIMIENTO

Menos de un 3% desconocen los sistemas Lean y Six Sigma.

Se percibe al Lean Management como sistema enfocado a la mejora de los procesos (36,04%) y Six Sigma a la mejora de la calidad (35,58%).


C) IMPLANTACIÓN

El 23,74% de las empresas han iniciado la implantación de al menos uno de los dos sistemas.

Las principales causas de no implantación son:

- Lean: Falta de tiempo (23%) y falta de experiencia (23%).

- Six Sigma: No es prioritario (27%) y falta de tiempo (25%).

Un 38% de las implantaciones Lean fueron iniciadas hace menos de 3 años; un 48% en el caso de Six Sigma.

El 49% de las empresas creen que el Lean ha supuesto un cambio cultural, mientras que este % se reduce a un 19% en el caso de Six Sigma.

El indicador más utilizado en Lean es el Lead Time y en Six Sigma es el nº de reclamaciones.

La implantación suele iniciarse con la formación y/o apoyo de una consultora externa en un 64% de los casos para el Lean Management y en un 75% para el Six Sigma.

Un 73% de las empresas no aplica ningún sistema de innovación.

Sólo un 9% de las empresas no tiene previsto realizar ninguna acción de formación y/o mejora relativa al Lean Management o Six Sigma.

Los departamentos donde se realizan más implantaciones Lean o Six Sigma son producción y logística.

Las 5s es la técnica más utilizada en un 30% de los casos.

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