LOS SIETE DESPERDICIOS LEAN EN SERVICIOS En un post anterior, vimos los siete desperdicios Lean. La filosofía Lean aunque tiene el origen en la industria de automoción, también es aplicable a empresas de servicios y/o distribución. En esta tabla podemos ver con ejemplos, la traducción de los siete tipos de desperdicios al mundo de los
MUDA, MURA Y MURI En el anterior post hablamos sobre los 7 desperdicios. La palabra en japonés que define el desperdicio o despilfarro es “MUDA”. Hay dos palabras más que completan las llamadas “TRES MU”: “MURA” y “MURI” MURA se refiere a falta de regularidad, a altibajos. Estos altibajos pueden proceder de variaciones inesperadas en
Un punto de reflexión sobre Lean Management Puede parecer muy aventurado vaticinar cuál será el futuro del Lean Management o sus nuevos retos. Sin embargo, en un marco de estudio del Lean considero interesante realizar una serie de reflexiones, basadas en las vivencias propias y las aportadas por muchas personas con las que he tenido
Conclusiones del estudio Este resumen ejecutivo pretende sintetizar las principales conclusiones del estudio: A) ALCANCE Empresas participantes del sector industrial, distribución y servicios. De todos los CNAEs más significativos. Todos los tamaños de empresas, pymes y multinacionales. Alcance geográfico nacional. B) CONOCIMIENTO Menos de un 3% desconocen los sistemas Lean y Six Sigma. Se percibe
¿Lean Management o Six Sigma? En repetidas ocasiones hemos participado en conversaciones formales e informales con clientes sobre cuál es la mejor “filosofía” de mejora de las operaciones: Lean Management o Six Sigma. Como en la mayoría de comparaciones similares, hay opiniones para todos los gustos. De nuestra experiencia podemos destacar que dependerá del caso
